En menos de veinte años, Unique Sports Group ha pasado de ser una agencia con un único cliente a un actor presente en tres continentes, con unos 600 jugadores bajo contrato y un fondo de inversión estadounidense en su capital. Su trayectoria arroja luz sobre en qué se ha convertido la profesión de agente de fútbol desde la entrada en vigor del FFAR.
Última actualización: 21/08/2026
Marc Guéhi, Anthony Gordon y Maxence Lacroix cambiaron todos de club en 2026, el primero durante el mercado de fichajes de invierno y los otros dos durante el verano. Estos tres traspasos fueron dirigidos por la agencia Unique Sports Group. Esta estructura ha pasado en menos de veinte años del estatus de agencia individual al de actor clasificado entre las cinco mayores agencias de representación del fútbol mundial.
Para un candidato al examen de agente FIFA, esta trayectoria muestra cómo se construye una agencia de jugadores, cómo se financia y qué funciones debe integrar para seguir siendo competitiva en un mercado ahora regulado por el FFAR.
Veamos a continuación la trayectoria de la estructura Unique Sports Group, el modelo económico de la agencia y su cartera de jugadores.
Unique Sports Group es una agencia de representación de jugadores de fútbol independiente, que se encuentra en el Reino Unido. Esta estructura vio la luz en 2021 gracias a la fusión entre la agencia británica Unique Sports Management y la alemana International Sports Management. Hoy representa a unos 600 jugadores, para un valor de mercado acumulado estimado en 1,3 mil millones de euros.
Este importe permite situar a la estructura entre las agencias más valoradas del mercado según Transfermarkt, y también figura entre las agencias más poderosas del fútbol europeo.
Unique Sports Group cuenta con oficinas repartidas por varios continentes, entre Londres, Mánchester, Karlsruhe, Barcelona, Abiyán, Dubái y Seúl, a las que se suma desde 2026 una implantación francesa. Esta presencia geográfica pone de relieve su estrategia de cobertura de los mercados de origen de los jugadores tanto como de los mercados compradores.
La entidad británica histórica de la agencia, Unique Sports Management Ltd, está registrada en Companies House con el número 06732463, con domicilio social en el 71 de Queen Victoria Street, en Londres. La sociedad se constituyó el 24 de octubre de 2008 y opera bajo el código SIC 93199, correspondiente a otras actividades deportivas.
Las cifras que se manejan sobre el número de jugadores representados varían según las fuentes. La comunicación oficial vinculada a la entrada de Velocity Capital hablaba de más de 350 jugadores y de un valor de cartera superior a mil millones de libras esterlinas. Otras bases de datos especializadas apuntan una cifra cercana a los 600 jugadores para un valor agregado de unos 1,3 mil millones de euros. Esta diferencia se explica por metodologías de cálculo distintas y por fechas de medición diferentes, por lo que conviene tratar la cifra más alta como una estimación y no como un dato oficial auditado.
La estructura de Unique Sports Group se funda inicialmente en 2008 con el nombre de Will Salthouse Management Ltd, con un único cliente. Adopta el nombre de Unique Sports Management en 2010 y se desarrolla durante una decena de años en el mercado británico, apoyándose en las redes de contactos del fundador dentro de los clubes de la Premier League y de la Championship.
En octubre de 2021, Unique Sports Management se fusiona con la agencia alemana International Sports Management para formar Unique Sports Group. Esta operación reúne a dos actores independientes posicionados en dos de los mercados más desarrollados de Europa, la Premier League y la Bundesliga. En aquel momento, la nueva agencia anuncia más de 300 jugadores representados y un valor de cartera combinado superior a 670 millones de libras, todo ello bajo la dirección de Will Salthouse y Gordon Stipic-Wipfler.
En abril de 2025, Velocity Capital Management anuncia una inversión de más de 100 millones de dólares en Unique Sports Group, con toma de participación en el capital. La operación debe respaldar la estrategia de crecimiento de la agencia, en particular mediante adquisiciones, expansión internacional y desarrollo del fútbol femenino.
Varios medios especializados han hablado de un compromiso superior a 100 millones de dólares, una cifra que el comunicado de Velocity Capital no confirma explícitamente en sus términos financieros.
Esta toma de participación debe permitir a la agencia financiar adquisiciones de otras agencias, la apertura de nuevas oficinas como la prevista en Miami antes de la Copa del Mundo 2026, el desarrollo de nuevas verticales como el críquet, así como actividades de datos y de asesoramiento a los clubes.
El 1 de julio de 2026, la agencia anuncia la creación de Unique France, en colaboración con One Team Football, agencia francesa fundada en 1996 por Michael Manuello y Pascal Floch. En lugar de crear una nueva agencia, la operación se apoya en una estructura francesa ya bien consolidada, que conserva sus relaciones locales y su modelo de desarrollo de los jugadores.
Esta operación corresponde a una inversión estratégica de Unique Sports Group en la estructura francesa, más que a un simple acuerdo de comunicación. One Team Football conserva su conocimiento del mercado francés, sus relaciones con los clubes, los formadores y las familias, y su historial de desarrollo de jóvenes talentos desde 1996. Unique Sports Group aporta por su parte su red británica e internacional, su acceso a los clubes europeos y su capacidad de negociación en los grandes expedientes.
El primer ejemplo concreto asociado a este acercamiento es el traspaso de Jérémy Jacquet, jugador formado por One Team Football, al Liverpool, realizado con la intervención conjunta de Unique Sports Group y de Michael Manuello.
Will Salthouse es el fundador y director general de Unique Sports Group. Creó la agencia en 2008 y la dirige todavía en la actualidad, manteniendo al mismo tiempo un perfil público voluntariamente discreto, sin intervenciones mediáticas regulares.
Dispone de la licencia de agente FIFA y es intermediario registrado ante la Football Association. Varios otros agentes de la estructura están licenciados ante la FA inglesa o la DFB alemana, lo que permite a la agencia intervenir directamente en los dos mercados que reunió en 2021.
Will Salthouse sigue implicado en los mayores expedientes de la agencia. El traspaso de Marc Guéhi al Manchester City el pasado mes de enero y el de Anthony Gordon al FC Barcelona a principios de julio se negociaron bajo su supervisión, en un contexto de fuerte competencia con varios clubes europeos.
Más allá de Will Salthouse, varios directivos ocupan funciones clave dentro de la agencia.
| Nombre | Función |
|---|---|
| Gordon Stipic-Wipfler | Director Germany, antiguo directivo de International Sports Management |
| Marlon Fleischmann | Managing Director |
| Barry Whelan | Director |
| Steve Hitchen | Director of Football, antiguo director deportivo del Tottenham |
| Ian Ryder | Head of Operations |
| Omar Ismail | Chief Financial Officer, fichado procedente de CAA Stellar |
| John Harrower | Head of Data and Recruitment |
Este reparto de funciones ilustra la lógica de especialización interna mencionada más adelante en este artículo, con funciones financieras, operativas y de datos claramente identificadas dentro de la dirección.
La agencia USG representa a unos 600 jugadores para un valor de mercado total estimado en 1,3 mil millones de euros. Su cartera no se limita a los jugadores, puesto que Unique Sports Group dispone también de una división dedicada a los entrenadores, que cuenta en particular con Will Still, el nuevo entrenador del AJ Auxerre con un contrato hasta junio de 2028, y Bruno Saltor, el entrenador ayudante del Tottenham desde febrero de 2026. Otros entrenadores también aparecen citados en bases de datos especializadas como parte de esta cartera, entre ellos Keith Andrews, Rob Edwards, Slaviša Jokanović, Richie Wellens y Conor Hourihane.
Los recientes traspasos realizados por Unique Sports Group demuestran la influencia y la actividad de la agencia en el mercado de fichajes.
El extremo internacional inglés dejó el Newcastle United para fichar por el FC Barcelona a finales de mayo de 2026, con una presentación oficial el 29 de mayo. El importe de este traspaso se ha estimado en unos 80 millones de euros, bonus incluidos, y Anthony Gordon se comprometió por cinco temporadas con el club catalán. El Bayern de Múnich y el Liverpool también estaban en el expediente, y Will Salthouse ocupó un papel central en la negociación final.
Marc Guéhi, el defensa central inglés, se incorporó al Manchester City el 19 de enero de 2026 por un importe total de unos 20 millones de libras, es decir, unos 23 millones de euros, acompañados de bonus y de una cláusula de participación en una futura venta. El jugador firmó un contrato de cinco años y medio, hasta 2031. Este expediente representa una situación cada vez más frecuente en el mercado, la de un jugador en fin de contrato cuyo club debe elegir entre una venta inmediata y una salida libre unos meses más tarde.
Maxence Lacroix fue traspasado al Chelsea el 30 de julio de 2026, por un importe estimado en torno a 51 millones de libras, es decir, unos 60 millones de euros. Se comprometió por seis temporadas con el club londinense. Llegado al Crystal Palace procedente del Wolfsburgo en 2024 por unos 18 millones de euros, permite al club inglés obtener una plusvalía de unos 40 millones de euros.
| Jugador | Posición | Club (agosto de 2026) |
|---|---|---|
| Aaron Wan-Bissaka | Lateral derecho | West Ham United |
| Hakan Çalhanoğlu | Centrocampista | Inter de Milán |
| Dean Henderson | Portero | Crystal Palace |
| Callum Wilson | Delantero | Brentford |
| Ethan Nwaneri | Mediapunta | Arsenal |
| Jonathan Rowe | Extremo | Bolonia |
Las cuentas publicadas ante Companies House corresponden a la entidad Unique Sports Management Ltd, y no representan necesariamente el conjunto consolidado del grupo internacional Unique Sports Group. Sobre la base de los últimos ejercicios disponibles:
| Ejercicio | Cifra de negocio | Resultado operativo | Margen operativo |
|---|---|---|---|
| 2021 | 18,64 M£ (21,4 M€) | 6,48 M£ (7,45 M€) | 34,8 % |
| 2022 | 24,70 M£ (28,4 M€) | 6,56 M£ (7,54 M€) | 26,6 % |
| 2023 | 28,30 M£ (32,5 M€) | 6,50 M£ (7,48 M€) | 23,0 % |
La cifra de negocio de USG progresa alrededor de un 52 % entre 2021 y 2023, mientras que el margen operativo retrocede en ese mismo periodo.
Esta evolución se explica principalmente por un aumento de los gastos administrativos y del coste de las ventas, más rápido que el de la cifra de negocio. Estos datos proceden de bases de datos especializadas que extraen las cuentas depositadas ante Companies House, y deben leerse por tanto como estimaciones procedentes de las cuentas británicas y no como resultados consolidados oficiales del grupo.
La agencia funciona con un modelo de servicio integrado, organizado en dos polos. El primero agrupa las prestaciones deportivas, es decir, el acompañamiento de los traspasos, la negociación de los contratos, la gestión de carrera, el análisis de datos y de vídeo, el seguimiento médico y nutricional, y el asesoramiento jurídico.
El segundo cubre las actividades fuera del terreno de juego, con los socios comerciales, la reconversión hacia los medios y el broadcast, la estrategia de contenidos y de redes sociales, las relaciones con la prensa y los compromisos solidarios.
Esta organización es posible gracias a la puesta en marcha de equipos dentro de la agencia. Junto a los agentes licenciados, se encuentran una dirección financiera, un servicio jurídico interno, una célula de datos y reclutamiento con analistas y data scientists, una división comercial y de medios, una división de críquet y equipos locales en Alemania, en España y en Corea del Sur.
El modelo Unique Sports Group pone de relieve tres enseñanzas útiles para los futuros candidatos al examen de agente FIFA.
Una agencia de este tamaño se apoya en funciones separadas, entre las que se encuentran el derecho, las finanzas y el análisis de datos, más que la negociación pura. La profesión de agente se convierte, por tanto, en una profesión de equipo.
La entrada de un fondo de private equity en el capital de una agencia de representación modifica su funcionamiento. Impone nuevas exigencias de gobernanza, de conformidad y de reporting que enlazan directamente con las obligaciones establecidas por el FFAR en materia de transparencia de las comisiones y de declaración de los mandatos.
Las implantaciones de la agencia dependen mayoritariamente de los flujos de traspasos de jugadores, más que únicamente de las regiones de las grandes ligas. Un agente que posee y domina una red regional específica dispone de una competencia que las grandes estructuras buscan adquirir, como lo ha demostrado el acercamiento con One Team Football en Francia.
Ningún dato público permite afirmar que Unique Sports Group aplique una comisión media determinada. La página de contacto de la agencia no publica una tarifa, y el importe real depende del mandato, de la parte representada, del país, del nivel del jugador y de la estructura de la transacción.
El marco reglamentario establecido por el Football Agent Regulations de la FIFA fija, no obstante, unos límites aplicables.
| Cliente representado | Límite previsto por el reglamento |
|---|---|
| Jugador o entrenador que gane como máximo 200.000 USD al año | 5 % de la remuneración |
| Jugador o entrenador que gane más de 200.000 USD al año | 3 % de la remuneración |
| Club contratante | 3 % o 5 % según la remuneración del jugador |
| Doble representación autorizada entre jugador y club contratante | 6 % o 10 % |
| Club cedente que otorga el mandato al agente | 10 % de la indemnización de traspaso |
Según la FIFA, no se conoce ninguna comisión media pública para Unique Sports Group, y los límites fijados por el FFAR pueden alcanzar el 10 % de la indemnización de traspaso para un mandato encomendado por el club vendedor, a reserva del régimen aplicable y de los términos precisos del mandato firmado.
Unique Sports Group es una agencia británica independiente nacida en 2021 de la fusión entre Unique Sports Management e International Sports Management. Hoy representa a unos 600 jugadores para un valor de mercado estimado en 1,3 mil millones de euros, desde ocho implantaciones repartidas por tres continentes.
Tres fechas resumen la trayectoria de la agencia:
Esta trayectoria muestra en particular la transformación de la profesión. Una agencia de primer nivel ya no es la extensión de un agente deportivo y de su agenda de contactos, sino una organización por divisiones, financiada por inversores externos y sometida a exigencias que enlazan con las impuestas por el FFAR.
Para un futuro agente de jugadores, el reto no es reproducir este modelo, fuera del alcance de una persona que empieza en el sector, sino comprender sus mecanismos. El dominio de la normativa de la FIFA sigue siendo la primera etapa, la que condiciona el acceso a la profesión.
